毎月さまざまなテーマで地域づくりについて考えていくコラムです。

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第２７話（idea 202１年６月号掲載）

　「ブーム」と言ったら失礼にあたるかもしれませんが、「地域づくり」に関して、地域の再興を願った様々な「取り組み」と、それを助長するような「制度」や「仕組み」が多面的に展開されている昨今。その展開のなかに、最近、「〇〇コーディネーター」という肩書の人が多くなったと感じているのは私だけでしょうか？そしてそこに違和感を覚えるのも私だけでしょうか？

　ちょっと前の時代には、民間サービスや、地域の「結」などでカバーできていたようなモノ・コトが、時代の変化と共に消えゆき、その結果、思わぬ「隙間」ができてしまっていることがあります。その「隙間」を誰も埋めることができず、行政が「穴埋め」をせざる得なくなったものの、従来の行政職員では対応できないことが多いために、その隙間を埋める「コーディネーター」を配置する……という背景があるのではと推測しています。

　しかし、コーディネーターを配置したからと言って、すぐに機能するかと言うと簡単にはいきません。実は、ここに「地域運営の落とし穴」が。‘その道のプロ’をコーディネーターとして配置するのであれば、機能するまで時間はかからないでしょうが、コーディネーターを「職業」として募集し、採用するとなると、採用された人は、プロではなく、ゼロからのスタートである場合があるのです。知識や経験がない状態では、コーディネーターとして体を成しえるまで時間がかかるでしょう。

　そもそも「コーディネーター」とは何なのでしょうか？

　コーディネーターと似たような言葉で「マッチング」もよく聞きますが、マッチングは「合わせること」「組み合わせること」を指し、コーディネートは「調整すること」「調和すること」を指します。どちらの行為も最適に行われることが期待されますが、マッチングは、在るものと在るものとの組み合わせを考え、モノが手元に無ければ「マッチングが出来ない」という結論になります。コーディネートにおいては、必要なものが手元に無いときには、適切に「調達」したりします。

　コーディネーターの力量も問われるのですが、マッチングすればコーディネートが成立するかというとそうではなく、コーディネートする際は、時には外部との調整も行い、必要な情報を整理し、合意形成を図り、「支援対象者にとって最適な結論」を導き出すのが役割だと考えます。また、コーディネーターの‘独りよがり’では合意形成は得られないので、‘当事者目線に立つ’という立ち位置も常に意識しなければいけません。